我们是否考虑过，如果有一天，禁放政策全面执行，公司销售额急剧下滑、利润为零，我们怎么办？在太平时期呆太久，这也许会成为我们发展的阻碍。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过，如果想过的人太少，也许就快来临了。居安就要思危，这不是危言耸听。

一、管理人员的自我修养

  我们的管理人员，是否具备敬业精神、献身精神、责任心和使命感。判断一个管理人员是不是一个好的负责人，是不是忠诚，标准有三个：第一，你有没有敬业精神，对工作是否认真，改进了，还能改进吗？还能再改进吗？这就是你的工作敬业精神。第二，你有没有献身精神，不要斤斤计较，公司的价值评价体系不可能做到绝对公平。献身精神是考核管理人员的一个很重要因素，没有献身精神的人不要做管理人员。第三点是要有责任心和使命感。我们的员工是不是都有责任心和使命感？有没有处处以公司的利益为重，以公司的发展为首，如果连基本的责任心和使命感都没有，如何当好带头人。

    二、员工快速进步的捷径

我认为规范化管理的要领是工作模板化，什么叫做规范化？就是我们把所有的标准工作做成标准的模板，就按模板来做。一个新员工，看懂模板，会按模板来做，就已经标准化、职业化，现在的文化程度，三个月内就掌握了。而这个模板却是前人在实际工作中不断完善、改进好多年才得出的结果，你不必再去摸索。各流程管理部门、合理化管理部门，要善于引导各类已经优化的、已经证实行之有效的工作模板化。清晰流程，重复运行的流程，工作一定要模板化。一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明管理进步了。